年度開けて 桜がいいですね

新年度開けました。 また、こうやって新しい年度が来ると 桜が迎えてくれます。 昨日の地元岡崎公園は大変なにぎわいで みな思い思いに桜を楽しんでました。 そして、新年度といえば新しい人が入ってきます。 今年は、新卒の採用はありませんでしたが、 管理職として新たにソニーのデータセンターに 勤めていた桐山くんが来てくれました。 かつては日立と富士通の合弁会社だったFHLへ ともに出向して働いていた頃の後輩です。 彼を迎えて、インフラ事業の展開も考えています。 なにより、今日は、彼の歓迎会と称して 昼休みに近くの公園で花見＆歓迎会を行い、 スタッフ総出で桜を楽しんでしまいました。 昼休みを少し（ずいぶん？）押してしまいましたが その間、電話いただいた方、申し訳ありません。。。 食後にバトミントンをスタッフが始めたので つい、歳を忘れて参加して熱中してしまい、 残念なのが、その時の写真を撮るのを忘れてしまったことです。 今、来年の新卒者募集で、欲しかった写真でしたが まったくの”うかつ”でした・・・ ただ、スタッフ総出で久しぶりに楽しむことが 優先なんで、”おあいこ”　ですね。 来週から、社内の...

大学改革ＧＰ

先月のことになりますが、 大学改革GP(Good Practice)の事業概要が 文科省より発表されました。 http://www.mext.go.jp/a_menu/koutou/tokushoku/05060601/1319356.htm ２３年度より７９億円増の総額５７５億円で デフレ経済の中に教育に対する国の姿勢が 少し垣間見えました。 ただ、当事者の方々からは不満も漏れています。 うちでは、これらの予算を如何に効率よく利用していただくか 税金ですから、パフォーマンスは重要です。 国力につながる”教育支援”となるよう目指したいと考えます。 （４）大学間連携共同教育推進事業（２４年度予定額：３０億円） （５）産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（２４年度予定額：２３億円）   -- -大学改革GPナビ－Good　Practice－（第109号） より引用 -- 当社としても、このあたりをターゲットに 展開できればいいと思っています。

今年の目標 その２ メンテナンスメニュー

少子化の流れで大学も競争の激化とともに 広報の大切さを実感されていることをひしひしと感じます。 そこで、その一部を担う当社としても 支援という形で応えなければいけないと思っています。 ホームページは大学の大切な広告塔です。 しかし、なかなか思うようなホームページが作れないのも現実。 最近は、大学のホームページもデザイン面、コンテンツ面で ひと昔前と比べたら格段によくなってきています。 数年前は、デザイン勝負のようなところがありましたが、 現在は、コンテンツ重視にその様子も変わってきています。 必要な情報をわかりやすく、公開し、大学の内情をしっかり 伝えて、受験生、特にその保護者に対して理解して入学してもらう。 その傾向は、文科省が２０１１年度から打ち出している 「情報公開の義務化」にも表わされています。 現実な問題として、大学側もわかっていても、 そこに専任を配置して、しかも、Word,Excelではなく、 HTMLという言語で表現しなくてはいけないという壁を 克服して広報しなくてはならない・・・。　悩みます。 そこで、弊社では、専任の人を配置しなくても その１０分の１程度の費用で、メ...

Windows７に振り回されて

昨年からずーとご機嫌ななめな、うちのPC（Windows7）。 あらゆること（かなりいろいろ）行ったあげく、 結局、ブルースクリーンが多発するようになり、 ほとほと頭来て、システムの初期化を検討しました。 ブルースクリーンでは毎回違うメッセージで、 たとえば、 これは、初期の出始めのころによく出たブルースクリーン また、 こんなのとか・・・ 一見、ハードウェアを疑うようなメッセージですが・・・ このあともメモリを疑うメッセージとか、USBドライバがどうやらとか、 そのたびに、確認をして問題ないことを確認したりする作業で 結構、貴重な時間を割かれました。。。 それで、１日に１回あるかないか程度だったものが 使って、しばらくすると出るようになり、もう我慢の限界で 初期化に踏み切りました。もし、ハードウェアなら同じ結果に なるはずだし、白黒はっきりできるというのもありました。 それで、以外とすんなり初期化は終わり、 （当然ですが、バックアップにはたっぷり時間を費やしました ww） で、結論ですが、初期化した状態で、まずウィルスソフトと Windows updateを行い、各種ソフトウェアは利...

今年の目標 その１ Iaas化

長く続くデフレの中でいかに今年を切り抜けるか・・・ どこの会社もこの課題はつきまとう1年になりそうです。 教育業界をステークホルダーとして持つ当社も その波は着実に押し寄せてきています。 まず、目標としては、お客様が資産を持たない、 システム運用への誘導を行うこと。 つまり、Iaas（Infrastructure as a Service）を適宜 提案していくことがあげられます。 そのため、当社でもインフラチームを新たに結成し、 この対応にこぎつけたいと考えています。 システムを構築する際に、サーバ機器は必須であり、 従来、それをお客さまが購入し、資産化していく流れが 教育業界では通常で行われています。教育系システムは 一時期は国の補助金がでるレンタル、リース契約が主流でしたが、 民主党政権になって、補助金もかなり絞られ、自腹での 準備が増えてきています。その負担は大きく、固有資産化する 傾向にあり、その管理コストも無視できない状況です。 最近、クラウド化が各地で進んできており、 データセンターを持つベンダのクラウドサービスが 整って来ました。当社もこの流れを考え、 クラウドサービス、...